為充分發(fā)揮績效考核的激勵、督促和導(dǎo)向作用，推動公司績效考核評價進一步深化，3月15日下午，威高物流組織召開了2023年績效管理細則宣會，公司中層以上及相關(guān)人員共計二十余人參加了本次會議，會上簽訂了2023年經(jīng)營目標責(zé)任狀。

集團人力資源中心經(jīng)理林陽宣講《2023年績效考核總則》，威高物流總經(jīng)理助理苗延海宣講績效考核管理制度細則。圍繞公司績效考核方案，就2023年業(yè)績考核方案變化點、實施程序以及各級指標承接分解情況進行講解，同時也對2023年業(yè)績考核方案的關(guān)鍵點進行了解析。

本次程序宣貫對績效管理中各部門職責(zé)、工作任務(wù)和時間要求等進行了說明，對各級干部及員工績效考核的規(guī)定、流程、實施方案、限制條件、績效溝通等進行了講解，對績效考核結(jié)果與薪酬直接掛鉤的原則、績效獎金計算方法等進行了解說，參會人員積極討論。

在公司總經(jīng)理曹永峰的監(jiān)督和參與下，各部門負責(zé)人陸續(xù)簽訂了經(jīng)營目標責(zé)任書。總經(jīng)理曹永峰表示，今年公司圍繞“鞏固、突破、創(chuàng)新”主題開展各項工作，深耕做實主業(yè)，在挖潛增效上有新貢獻，在利潤增長點上有新突破。

公司將把績效考核工作納入常態(tài)管理，在公司各層級人員一致共同努力下能更好的開展好績效考核相關(guān)工作，并通過提高員工績效達到提高組織績效目的從而實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。